PROFILE
株式会社annual
高橋 紗希
今回は、【株式会社annual】の高橋社長に突撃インタビューしてきました！
今の会社を立ち上げた経緯を教えてください
この会社は2023年に立ち上げました。
私は、それまで20代のほとんどを人事採用の仕事に充てていました。
会社を立ち上げたのは、人事採用だけではなく、採用以降の人材が定着するというフェーズが大事だと考えたからです。
現在は、自分の会社以外にも、他社の採用代行や外部人事としての仕事を手伝っているのですが、他社での仕事は集客から採用までなので、採用以降のことをやらせていただいています。
入社後に社員が働きやすい環境づくりや、自分に自信を持って働けるよう、研修をさせていただく事業をやりたくて立ち上げた経緯があります。
商品・サービスについて教えてください
サービス助成金を活用した企業研修を行っています。
通常、入社時の研修などは自社内でOJTやOFF-JTなどで完結することが多いと思いますが、一部を外注し、それを国に申請すると、人材開発支援金という助成金が戻ってくる仕組みがあります。
しかし、多くの企業はこの制度を知らないか、申請が大変で使われていません。
そこで、当社は受託率ナンバーワンの社会保険労務士と提携して、研修の外注と助成金申請のサポートを行っています。
この仕組みを利用することで、研修を受ける社員のスキルアップが図れるだけでなく、助成金によって研修費が戻ってくるような対応が可能なため、その辺りは珍しいサービスだと思っています。
ー研修でスキルアップして、かつ助成金で研修費が戻ってくる、という仕組みはメリットしかないですね。
そうなんです。
この助成金については、提携している社労士さんのところで、申請が通らなかった事例は10年以上ありません。
万が一、助成金が下りなかった場合はご返金いたしますので、企業様にはぜひ積極的に利用していただきたいと思っています。
助成金で戻ってきた分は、新しい採用や人材の育成に充てることもできます。
ー助成金でお金が戻ってきたら、次の採用などに使いたい場合は、またお願いができますか。
もちろん可能です。私は研修を担当していますが、お手伝いしている会社は採用周りのサポートを行っていますので依頼可能です。その助成金を集客や採用に使っていただいても構いません。
さらにこの制度の一番の得意分野だと思うのですが、この助成金は決算前に申請し、決算後に戻ってくるため、節税対策としても利用可能です。
この仕組みはまだ認知度が低いですが、知っていただければ積極的に利用していただけると思います。
最近ではキャリアアップ助成金が80万円に引き上げられるなど、国も力を入れていますが、多くの企業がその情報を知らないか、対応できていないのが現状です。ぜひ上手に活用していただきたいと思います。
ーこの助成金を申請するのに、人数の制限はありますか？
人数は問題ありません。
規模が大きい企業でも助成金が下りないということはなく、1人あたりで計算されるため、従業員が多い企業ほど助成金額も増え、企業の利益が大きくなります。
逆に、従業員が1人だけの場合でも企業にとってマイナスにはなりません。
また、採用を今後強化したい企業にとっても、「当社は外部に委託して研修を行っています」というアピールができるため、求人活動にもメリットがあると思います。
会社を経営していて、1番嬉しかったことは？
まだ会社を立ち上げてまもないので、お礼の言葉を頂けたとか実例がないので自分の話にはなってしまいますが、一番嬉しかった経験は、視野が広がったことです。
以前人事の仕事をやっていた時は、決まった業務をこなし目の前の仕事や、自分一人のことだけを考えていれば良かったんですが、会社を立ち上げたことで、自分の仕事が企業様や社会全体にどのように貢献できるかを考えるようになりました。
自分の中にこれまではなかった考えなので、新しいと思ったし、そのように物事を考えられるようになったのは、嬉しかったです。
辛かったことはありますか
本当に辛かったのは、私はずっとC To Cの世界で生きてきたので、企業様とのやり取りや営業をする経験が全くありませんでした。会社を立ち上げてからは、新しいことばかりで、涙が出てしまう時期もありました。B To Bのやり方が慣れず、全然できなくて辛い思いをしました。
新しいことにチャレンジするのは好きですが、その分つまずくことも多く、苦しいと思うことやできないことは正直たくさんあります。
何も知らないが故に、企業様を怒らせて契約がなくなったこともありました。
ここ数ヶ月で大きく変わったことも感じています。なにもできなかったところから、今では一人で商談をしていたりするので、この数ヶ月でこれだけ成長できたので、1年後が楽しみだと思ってやっています。
1番不足してることってなんですか
不足していることは、圧倒的に私自身の経験値です。これまでやったことがないことを0から始め、会社自体も0から立ち上げています。自分のスキルも0から育てているような状況です。
ただ、完全に一人でやっているわけではなく、営業マンや周りの力を借りています。
周囲はすごいと思う方々ばかりで、助けられています。
これだけは負けないっていうことはありますか？
これだけは負けないということは、2つあります。
1つは、自分を信じる力です。できないかも、無理かも、ということは言わず、思わずに常にチャレンジするようにしています。
もう1つは、「おかげさま」を大切にする気持ちです。謙虚な気持ちや初心を常に大事にし、人と会うときは常に自分が丸腰のような感じでお話をさせていただいて、その方にどうお役に立てるか、どんな良いところがあるかを常に考えるようにしています。
これは強みというよりも、大事にしていることですね。
今後のビジョンを教えてください
現在の会社で来年1億円を目指しているので、3年後は3億円の売り上げという目標を立てています。
10年後のビジョンはまだ想像がついていないところもありますが、「採用から定着までだったらこの会社だよね。」と言ってもらえるような信頼できる会社として認知度を広めていきたいと思っています。
また、助成金や補助金を扱っているので、財務に強い方とタッグを組ませてもらって、任せてくださいと言えたり、トータル的に企業様の力になれるような事業や会社にしていきたいと思っています。
会社情報
株式会社annual
さいごに
今回は株式会社annualの社長、高橋さんにお話を伺いました。
0からのスタートでも芯を持って邁進している姿に感銘を受けました！
高橋さん、ご協力本当にありがとうございました！
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